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　　如若不信，請看事實：

　　以電商為例：2005年12月29日上海界龍實業(yè)率先創(chuàng)建了龍櫻網(wǎng)，她們無疑是業(yè)內(nèi)最早觸電的企業(yè)，目的無非是領(lǐng)行業(yè)之先，搶得先機，贏得市場。但是，時至2011年6月30日，在蹣跚走過5個半年頭以后，這位領(lǐng)航者低下了高貴的頭，宣布退市。原因何在?方向不正確?當然不是，唯一的解釋是：B2C市場的發(fā)展還遠未成熟，界龍選擇進入這一領(lǐng)域的時間偏早，結(jié)果只能是為時機上的選擇錯誤買單，花錢換了個教訓(xùn)。

　　事情還遠不止此，在龍櫻網(wǎng)退市以后，又有了涂書網(wǎng)的出現(xiàn)與退出，但這些企業(yè)的挫折遠未引起業(yè)內(nèi)同行的重視，相反引來了更多的前赴后繼者。我們自然贊嘆這些投資人的勇氣，他們不怕前人的失敗，希望站在前人的肩上能變得更高。事實上，一陣緊接一陣的輿論攻勢也讓這塊市場顯得異常紅火，欲罷不能。但嚴酷的事實是，2014年上榜的印刷圈前20家網(wǎng)站一年過后有8家已不在此列，真不知2015年印刷圈的180家網(wǎng)站在又一年過后還有多少能夠存活得很好，這是我們在等待的。
 合版印刷的一哄而上也是一個案例。合版本是印刷企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種生產(chǎn)方式，臺灣的印刷企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦軟件把合版印刷做到了極致。在臺灣的印刷人向國內(nèi)介紹合版印刷時，國內(nèi)的印刷人因為低價競爭已經(jīng)感到成本帶來的巨大壓力，但在沒有完全弄清楚合版印刷的精髓所在、沒有意識到合版印刷對軟件的高度依賴時，已經(jīng)出現(xiàn)了一大批跟進的企業(yè)，或者選擇加盟，或者要求他人加盟，結(jié)果有加盟后又要求退出的，也有折騰得很熱火但什么也沒有得到的，甚至有企業(yè)把合版當作是低端印刷的代名詞，把好端端的事情給異化了。

　　經(jīng)濟學(xué)理論告訴我們：產(chǎn)品的市場售價永遠由供求關(guān)系決定，正是因為印刷產(chǎn)能大于市場需求，帶來了低價競爭和印刷企業(yè)獲利能力的下降。為此，對于小眾市場，進入這一領(lǐng)域的資金必須有度，否則，完全可能把一個本可獲利的好端端的市場給弄葬送了。如果不加引導(dǎo)，不顧實際需求的介入與擴展，剛剛興起的智能化標簽(RFID)制作就可能出現(xiàn)這種狀況。

　　上海安全印務(wù)公司是因世博會門票存有需求較早選擇與復(fù)旦大學(xué)合作進入智能化標簽制作領(lǐng)域的一家企業(yè)，經(jīng)過將近6年多時間的市場培育與企業(yè)承受著虧損的壓力，從2013年起伴隨著消費量的增長，企業(yè)也開始迎來獲利時間。但是，眼看著RFID市場的美好前景，更多的企業(yè)開始介入，市場開始變得混亂。應(yīng)該說進入這一領(lǐng)域的投資門檻不能算低，因為至今生產(chǎn)設(shè)備還幾乎完全依賴進口，如果有關(guān)行業(yè)協(xié)會在指出市場前景的同時能夠再做一些深度分析，提出一些值得關(guān)注的發(fā)展中的問題，避免過度競爭，對這一行業(yè)的健康發(fā)展肯定會更好。所有的投資人都應(yīng)該明白，投入是為了產(chǎn)出，時至今日還在低價競爭上做文章，最終不光是擠垮了對手，而且，城門失火勢必殃及魚池，自己企業(yè)進入這一領(lǐng)域后的日子也不會好過。